中新河南网9月6日电（通讯员：刘莎）为进一步督促生产经营单位严格履行安全生产法定职责，着力从源头上防范化解各类安全风险，文峰区西关街道积极探索创新，全面推行安全生产“三全管理”机制，有效提升街道安全生产水平，为辖区经济社会发展营造安全稳定的环境。        一、高位部署，压实责任
       街道党政主要领导多次在全体会上安排部署“三全管理”机制工作，并组织召开专题推进会，研究制定工作方案，明确责任人，有序推动工作开展。抓住理论中心组学习、“第一议题”、周二理论学习日、安全生产例会等形式深入学习“三全管理”机制。依托网格化管理，压实科级干部、街道干部、社区干部分管分包领域安全生产责任。领导班子以身作则，多次深入分管领域和分包社区安排部署、现场指导。在各行业、各领域找重点、找典型试点推进，实现了力量在网格沉淀、工作在网格联动、任务在网格落实的新局面。

       二、“分”“树”“推”“查”，创新推进
       街道积极探索、创新推进，在工作中积累形成了一些有效的做法和典型经验，安全生产管理水平明显提升，安全生产形式平稳向好。

       “分”——分门别类，有的放矢。根据辖区门店种类多、性质杂等特点，按照国有改制企业、专业性市场、九小门店、企事业单位进行分类，制定每个类别工作方向及重点。组织开展街道、社区工作人员进行业务培训，结合社区门店、企业特点，制定针对性措施，推进三全管理工作落实落细。

       “树”——选树先进，激活春水。结合日常工作对门店、企业的管理成熟度、规范化程度、配合度的了解，从各类别中选取金麦粮食仓储有限公司、商都商贸粮油市场、福源养老院作为“种子选手”进行深度培养，督促其严格按照《文峰区安全生产委员会办公室关于全面落实安全生产“三全管理”机制的通知》文件要求，建立健全体制机制，逐一完善档案资料。组织开展辖区较差门店、企业进行观摩学习，发挥好先进典型的示范引领作用，激活辖区企业门店的“一池春水”。
 
       “推”——力推立践，全面铺开。以网格为单位制定辖区企业、门店树形图，形成街道-社区-网格三级责任链条，科级干部、社区干部、网格员等定期对企业门店进行逐一宣传、上门讲解，确保经营者知晓、掌握“三全管理”常识，督促经营者严格按照“三全管理”相关文件要求落实各项规章制度，对执行较差的企业门店，由科级干部带队前往示范点进行学习观摩，实现以学促效。

       “查”——常查常促，行之有效。定期组织开展社区互查、街道督导检查，每周进行辖区生产经营单位“三全管理”机制落实情况抽查，查看内容包括店内制度张贴情况、教育培训与考核奖惩的落实和佐证材料完善细化情况、“三全管理”知晓情况等，根据检查情况进行统计，统计结果在安全生产周例会上进行通报，并对工作落实不力的工作人员予以通报批评。针对辖区企业门店不配合、不积极的经营者，主动联系其行业主管部门对其经营者进行约谈。

       通过“三全管理”机制的推行，辖区内企业门店安全管理水平得到了显著提升，员工的安全意识实现了从“要我安全”为“我要安全”的转变，极大程度消除了安全隐患，降低了安全事故的发生率。截止目前，街道辖区内736家门店、企业，已全面落实安全生产“三全管理”机制建设，实现100%全覆盖。        三、瞄准目标，持续发力
       落实三全管理机制，紧盯三个“必须”，即必须长久抓、必须长久严、必须带头严。要将“三全管理”工作一以贯之，毫不放松，始终抓在手上、放在心上，抓在经常、抓出习惯。贯彻落实“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓”的齐抓共管体系，以严检查、严处罚倒逼企业安全生产主体责任的落实，紧绷安全生产之弦。身处工作的基层末梢更是要落实好安全生产工作，更要带头抓安全，压实责任、落实要求，努力营造人人重视安全的浓厚氛围，让人人抓安全、做表率、争带头的意识牢牢树立起来，切实筑牢安全屏障。        下一步，西关街道将持续深化认识，坚定不移把“三全管理”机制作为提升本质安全水平的重要抓手，聚焦重点难点，创新解决问题，常抓培训指导，增强监督实效，围绕“长、常”二字下功夫，推动安全意识持续提升、安全习惯全面养成。