会议听取医院财务运营、临床业务、医保基金监管、等级评审等工作汇报，对照三级公立医院绩效考核、三乙评审标准以及行业政策变革要求，辩证研判医院发展的“形”与“势”，查摆业务结构、医疗质控、改革应对、内生动力等方面存在的短板，深挖问题根源，明确靶向整改提升方向。医院党委书记王险红作总结讲话，他指出，全院上下要准确把握当前政策与行业监管新形势，紧盯三级乙等医院创建总目标，紧紧围绕“三个适应”推动思想观念深层次变革，凝心聚力攻坚突破，并从三方面明确全院下一阶段核心攻坚任务：一是主动适应医疗服务提质新要求，实现由“被动整改”向“主动创优”转变，抓实医疗质量控制、做强学科建设、做优人才引育，夯实医院发展根基。二是主动适应DRG3.0医保支付方式改革新规则，实现由“侥幸麻痹”向“合规守纪”转变，深学吃透新规要求，层层压实医保风险防控责任，守牢合规发展底线。三是主动适应绩效考核新变革，实现由“要我干”向“我要干”转变，校准绩效价值取向，抓好分级落地执行，充分激活全员主人翁意识。

 

　　本次会议由党委委员、院长李耀泽主持，院领导班子成员、中层干部、运营专班及运营助理人员、医疗及护理科室质控员参会。会上，财务科、医务科、医保办、等级评审办依次作运营工作汇报；运营成效突出科室分享经验，薄弱科室作表态发言；各分管领导对分管领域工作逐一讲评，明确10月份重点工作任务，确保各项工作落地见效。