该合同作为海军定义的一号“僵尸合同”，自2020年完成约定的技术工作后，因前期履约流程中断、配套协作环节繁杂、历史资料交接跨度较大、费用账目梳理难度高，以及各方对接人员调整变化等等多重客观因素影响，导致合同验收和节点考核推进工作阻力重重，未能完成最终验收。

 

　　面对这块“硬骨头”，辽沈集团科研管理部成立专项攻坚小组，全面复盘合同履约全过程，制定专项推进方案；积极向上级主管部门汇报工作进展、请示工作指引；主动对接客户代表，耐心核对履约细节、回应诉求疑问；多次联动多家配套协作单位，逐一核查协作履约情况，协调解决衔接过程中遗留问题，打通多方对接壁垒，为整体合同终审奠定坚实基础。

 

　　此次遗留难题的成功化解，是辽沈集团科研管理部六年来坚守初心使命、求真务实、真抓实干的生动实践。科研管理部将不断优化科研项目全过程、闭环式管理体系，补齐管理短板、堵塞管理漏洞，以扎实过硬的工作作风、精益求精的管理质效，助力公司科研事业高质量发展。