强基固本，生产组织与标准化作业双轮驱动

 

    按照公司年度生产计划安排，在确保质量和安全的前提下，优化分解生产计划，科学把控生产节奏，做到稳中求进、高效可控。在生产班组增设专职质量副班长和兼职安全员，全面推进固化岗位生产作业标准，规范生产道序和作业现场，持续提升一线班组生产过程的质量和安全管控能力，让标准成为习惯、习惯成为标准。

    精打细算，成本管控与薪酬导向双向发力

 

    牢固树牢“过紧日子”思想，重点围绕生产过程控制、工具工装修复、设备保养维护、备品备件管理、能源材料消耗等各个方面，认真算好“小账”“细账”，全方位降低生产成本和一般性费用。同时，优化薪酬分配体系，突出薪酬激励导向，注重向涉火有害和关键岗位倾斜，并围绕自动化产线应用，有针对性地培养复合型人才，以精细化管理降本增效，以人才支撑增强后劲。

    党建引领，组织保障与责任落实同频共振

 

    坚持以落实基本培训机制为契机，不断强化党支部和党员队伍建设，以“党建+”专项行动为抓手，在急难险重以及重点工作中发挥基层党组织的引领保障和党员先锋模范作用，打造特色党建品牌，促进党建工作与业务发展双向融合，用实际行动为公司2026年度目标任务与“十五五”时期高质量发展注入红色动能。